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沃尔玛中国顾客体验营销总监马逍科技驱动零售革命

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来源: 作者: 2019-05-17 03:45:24

2018年11月30日,由亿欧公司主办的以“智能产业,美好生活”为主题的2018亿欧创新者年会-未来零售创新者论坛在北京国贸大酒店正式举行。

随着消费升级大潮来临和人工智能技术的落地,零售行业迎来了又一转型升级的重要周期。商品的生产、流通与销售的通路中,每一个环节都面临着创新改造。本次峰会将聚集零售行业创新者,共同把脉零售未来智能化、品牌化的消费新趋势。

在未来零售创新者论坛上,沃尔玛中国顾客体验营销总监马逍发表了《科技驱动零售革命》的演讲。

她提到:

1、无论是从线上到线下,还是从门店到到家,强调的是基于门店的一切是都是我们最新的数字化资产。顾客数据从门店来,从线上到线下之间,到店和到家的服务中来。

2、从电商化到数字化,明年沃尔玛将进行科技和精准化、个性化的营销,更好地随时随地服务全渠道消费者,更好的在零售的这个行业当中布局。

3、所有到店顾客的数字化和顾客的大数据、顾客体验营销是沃尔玛未来深耕的方向。

以下为马逍现场演讲速记:

各位来宾大家好,感谢亿欧给沃尔玛这次机会跟大家一起分享沃尔玛在数字化和全渠道变革上的脚步。我今天演讲的主题是科技如何极大的改造了零售业。

目前,我们在全球拥有超过220万名员工、1万家以上的门店。这样庞大的跨国零售企业,大家会想了解这样的企业在中国,在当今大家都在往流量和线上走的时候,这样传统的零售企业做了甚么创新。

沃尔玛中国正在加强客户数据的积累和数字化基础建设沃尔玛在中国经营多种业态和品牌,包括购物广场、山姆会员商店、沃尔玛惠选超市等。沃尔玛目前已经在全国180多个城市开设了400多家商场、8家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。

大家常常会讲沃尔玛是外企当中做传统零售的形象。我们做了甚么呢?我们除了在全球范围内扩大和中国本土化的、接地气的一些技术改革,同时也整合了供应链,加强了我们线下所有营运的能力,包括智能拣货、智能补货和所有跟科技相关的、尽可能下降人工而加大科技力量的创新。

我们在中国市场也有一些不足的地方,是需要进一步提升的。首先,我们一直很缺少客户数据。像刚才讲到的,现在应该是消费者要什么,消费者喜欢甚么,我们零售商提供什么,所以这一起的客户数据,沃尔玛如今在做大力的投入补足。

另外,我们对数字化的基础建设也比较缺少。所以,在数字化改革的这个道路上,沃尔玛正在加大步伐,跟很多线上数字化科技型企业联手合作,比如京东和腾讯就是我们坚实有力的火伴。

传统的零售工作方式束缚了沃尔玛向数字化和科技化变革的步伐,以上我介绍的都是沃尔玛侧重做的改变要点。

基于门店的一切是都是沃尔玛最新的数字化资产从2016年跟京东宣布战略合作开始,到现在跟腾讯的战略合作,我们在开门店的同时,也在开出智能门店沃尔玛惠选超市这样的业态,更好的满足忙碌的家庭所需,满足社区内人民的消费所需。同时,沃尔玛也在门店覆盖不到的地方,开设了很多云仓,大力发展O2O的业务、线上的业务、到家的业务。除了让顾客在到店的时候能够感受到一系列的科技数字化的变革,沃尔玛在让顾客到家的服务抓紧步伐赶超。

与腾讯合作开发的沃尔玛小程序“扫玛购”成为零售商超首家突破千万级用户的小程序。2018年8月,沃尔玛“扫玛购”荣登电商小程序TOP100榜单前10,为排名最靠前的自营商超小程序,并被评为年度最佳小程序案例。扫玛购目前具有用户人数超过1700万,覆盖沃尔玛全国所有购物广场和惠选超市。门店扫玛购最高渗透率达38%,访问量超过7.5亿。沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆会员商店同时进行了数字化转型。

那末大家可以看到,我刚刚所讲的无论是从线上到线下,还是从门店到到家,强调的是基于门店的一切是都是我们最新的数字化资产。顾客数据从门店来,从线上到线下之间,到店和到家的服务中来。传统情况下,我们只有一个铁购物车推出去提升消费者的体验,有没有可能把广告和数字支付放在购物车里面呢?我们现在正在做这个事。

从前只有现金交易,中国早早的步入了无现金的时代,有没有可能在沃尔玛的生态中消费者一边扫一边买,出门的时候不需要排队呢?我们也做到了,就是扫玛购。

从前是人工的磅秤,后面是自己的磅秤,有没有可能在自助磅秤的同时完成支付呢?这是我们的自助磅秤和扫玛购的结合。

新的门店是新的数字化资产的来源。所有到店顾客的数字化和顾客的大数据、顾客体验营销是沃尔玛未来深耕的方向,我们现在拥有的顾客数据正在帮助我们更好的服务于门店、服务更多的顾客。

在门店里,还能如何用科技和数字化服务顾客呢?我们可以在见到顾客的同时,知道这个顾客曾购买过什么东西,他喜欢什么,他这次还有可能还想买什么。大数据可以帮助他们挑选更喜欢的产品,我们也可以提供在店里购买、支付、送货到家的所有服务。所有的这一切科技和数字化的转型,有赖于在腾讯、京东这些线上大佬的帮助,让沃尔玛基于自身在创新技术研发、员工人才资源、庞大的实体门店网络和门店运营方面的良好基因进行数字化零售转型。

去年我们电商化,1直到今年的数字化,明年沃尔玛将进行科技和精准化、个性化的营销,更好地随时随地服务全渠道消费者,更好的在零售的这个行业当中布局。最后我想分享的是沃尔玛认为科技和数字化的确在塑造和改变全部零售行业。

我们有一个公式分享给大家,70分靠我们很伟大的员工,我们的人才能完成,20分要靠科技的推动,10分要靠未来的人工智能,谢谢大家!

本文系投稿稿件,作者:马逍;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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