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中国企业向三星学点什么0

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来源: 作者: 2018-12-06 16:14:39

作者:李昌鸿

先来看两则。一是根据调查,我国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三,99%的企业没有申请专利,60%的企业没有自己的商标。二是韩国的三星电子,其股价在2005年上涨了46%,市值超过千亿美元,成为首个市值突破千亿美元大关的亚洲科技企业电子元件回收
,并把其老对手———日本的索尼和松下远远地抛在后面。

国内企业只是认识到差距没有什么意义,关键是要找出产生差距的原因。笔者认为,打造全球性知名品牌、自主创新、攻克核心技术,以及具有前瞻性的战略抉择,是三星取得成功的主要原因,也正是中国企业需要学习的地方。

三星公司推行的品牌战略是其成功的关键。它在全球声名大噪主要是借赞助1988年汉城奥运会之机,在全球一炮打红。这一招数被其反复使用。2004年雅典奥运会期间,富有创意的三星品牌的广告在中国中央电视台密集播放。除此之外,三星还借赞助中国足球联赛和其他活动,让国内消费者随时随处感受到三星的存在。

在过去五年里,三星电子的品牌价值增长了186%。正是强大的全球知名品牌成就了三星成功,也使其品牌附加值和收入大增,从而让其股东倍感公司成长和分红的快乐。反观国内企业,我国国内有60%的企业竟然没有自己的商标,还有不少中国企业品牌被海外被人抢注,从中可以看出国内部分企业未能正确理解品牌的价值。

品牌是与自主创新和核心技术研发密切相关的。对于技术型企业来说,没有技术创新和研发,品牌便是无本之木,无源之水。三星公司正是在技术创新和核心技术研发方面给其品牌注入了丰富的内涵和活力。三星在核心技术研发方面投入毫不吝惜,它从1997年起,始终保持营业额5%以上投入研发,其工程师占员工比例也大幅提升到24%。在2005年9月底东风洒水车
,三星宣布了其庞大的芯片投资计划,将在2012年前在本土投资330亿美元,再建8条生产线和一个研发中心,届时芯片销售额将从2004年的163亿美元陡增至610亿美元,从而强化其竞争优势。

再看看国内企业,除了华为研发投入比例与国际大企业基本相当之外,即使在国内知名的海尔、联想和TCL等,其研发费用投入比例也很难达到国际大企业的水平防爆手电筒
,一般的小企业就更不用说了。国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三,99%的企业未申请专利,这就是国内企业难以改变技术落后局面,和复制别人技术导致专利费纠纷不断的原因。目前我国企业在国际上拥有自主创新和具有竞争优势的主要集中在通信领域,如华为和中兴通信的通信终端和3G技术,而在软件、络、汽车等没有技术优势,从而影响了国内企业的竞争力。

而从策略上讲,三星公司一直以日本知名企业索尼为学习的标杆,并努力学习和赶超它。日本企业在80和90年代以消费类电子产品名扬全球,但是在进入21世纪,在芯片和通信技术方面,日本许多大型知名企业,如索尼和松下,则因转型过程缓慢和时机把握不准而逐渐放慢了发展速度,为三星超越日本公司提供了机会。而三星公司的成功,也充分证实了其策略的成功。

三星的成功不是偶然的,众多国内企业的失利也不是偶然的。研究一下三星的成功之路,国内企业也许会少走些弯路。

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