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2009企业信息化不折腾

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来源: 作者: 2019-05-17 01:08:25

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疯狂的2008真让人感慨,冰雪、萨拉暴乱、地震、奥运、金融风暴、孟买恐怖事件,临到年底,又见以色列加沙地带,数百人死亡的消息。希望2009平平稳稳,不要在上上下下折腾,借用胡主席的话,来年咱都“不折腾”。冬季悄悄逝去,春季的脚步在邻近,能否迎来平稳的春,对于中国来说拉动内需,已成为解决经济萧条不争的事实。

据统计,2008年上半年,中国约有7万家中小企业倒闭,3季度后的企业用工需求下落了5.5%,金融、制造、外贸、房地产、水泥、钢铁、汽车零配件、销售和物流行业都受到了较大的影响。面对经济增长开始放缓,企业开始各项业务的重新计划,希望通过调剂拉动内需,过一个平稳的2009。

从国家宏观政策层面来看,目前扩大内需的应对政策已出台,在未来几年内将对稳定中国经济大局,拉动经济Apple Watch后劲不足,但却是成功的
发展产生影响。正是在这种不利经济有利形势下,企业必须积极从内部抓效益,强化核心管理,为企业长远发展做好功课。

信息化,企业文化的融会

改革开放以来,我国在信息化、工业化相互促进方面获得很大成绩。“十五”期间,信息产业已经成为国民经济的男子涉嫌杀人漂白身份潜逃23年火车上被抓
重要支柱,电子政府逐渐推动,电子商务快速发展,信息化对人们的工作、生活、学习以及文化传播方式产生深入影响。据悉,徐工机械、苏宁电器、亨得利、宝钢团体等这些国际巨头企业纷纷启用协同软件,提升企业管理,向企业内部管理要效益。这表明IT作为一个特殊行业,无疑对经济结构调整、经济发展方式转变、经济社会发展起到巨大促进作用。

拥有信息化,并不代表企业上一套ERP、CRM、SOA等等管理系统,而是指将管理思想真正融入到企业的各个部门、不同阶段、以及每一个员工的生活中去,构成一种文化,不断发展和成长。这是一个过程,易是一种艺术,需要企业拥有稳健的心,构筑企业坚强的文化壁垒。

新技术,概念背后的价值

盘点2008我们会发现,各种新技术风起云涌,新概念层出不穷。

云计算是我们身边正在发生的变革,它被视为科技业的下一次革命,将带来无穷扩大的存储空间和超级计算能力。

SaaS作为一个被业界看好的业务模式近两年已成为主流趋势,NetsuITe和Salesforce的成功对SaaS的企业价值做了最好的诠释,Oracle、SAP、Siebel等国际大公司已采取SaaS模式为它们近8%的客户提供软件应用服务。

SOA技术其实已存在超过20年的时间,但一直未得到广泛的运用。2008年,预计SOA将成为占有绝对优势的软件工程实践方法,到2010年,采用SOA体系的企业将占80%。

虚拟化实际上就是通过在多个环境下共享单台计算机的资源,让一台计算机做多台计算机的工作。虚服务器和虚桌面可让你在本地和远程拥有多个操作系统和应用程序,从物理和地理限制中获得解放。

以上概念或是技术,已在各种媒体的倡导下,频频映入我们的视野。但经历过2008的折腾之后,企业已明白,在扩大内需,寻求发展的道路上,他们需要的是价值。让企业在信息化道路上到达真正的开源节流,度过经济寒冬,诚然概念只是一个代号而已。明显,作为IT厂商,能站在客户立场去思考,放长线,求共赢,信息化普及是长远发展大计。

普及化,协同OA的新时代

在经历了6个春秋以后,相比ERP、CRM等,协同软件的发展越来越清晰,这个市场确切存在,而且是企业扩大内需的重要措施之一。在企业寻求发展的进程中,打好基础是关键,协同也不例外。被广泛赞誉为“产品竞争力第一”的协达和国际巨头IBM等软件厂商相继推出普及计划,力求普及协同市场。据悉,以“技术为王”著称的协达办公宝OA产品,采取JAVA语言开发,产品功能封装好了并且符合中国用户需要,是基于关系型数据库,纯WEB开发。相比同类基于文本型数据库,采用C/S结构最高检半年曝191贪官省部级以上23人厅局级149人
移植的普及型产品更具有优势。

面对经济的萧条,企业在资源配置上不断压紧IT开支,甚至削去信息化费用,无可厚非是为了节约成本。但要拉动企业内需,寻求发展,协同OA是手段,达到精细化管理是目的。体现协同“核心”应用的协达办公宝产品,涵盖协同OA“知识、流程、门户”三大核心思想,让用户百分之二10的付出,得到百分之八十的产品,获得百分之百的收益。

在当下“节省”成为企业主题词的时候,对资金少、范围小的中小企业,CIO可以更多地利用诸如EXCEL、局域、办公宝等各种便利的软件平台,做适当的、简单的IT开支,可以有效地解决企业不少管理问题。明显,普及协同OA是必然。

不折腾,不代表不发展

站在2008拐点上,我们感受到经受了太多的折腾以后,我们更加懂得了协同的稳健。金融危机带来的严峻情势,企业通常都会采取谨慎的态度,下降了对风险的容忍度。但IT常常是解决之道,企业可以利用信息自动化以提高效率,更加的协同,发展的更加稳健。

因此,准备战术应对手册,监管管理好相关的IT项目,根据成本、资源、技术、时限、风险等对项目进行优先安排,是企业在稳中求发展的最好举措之一。通过协同管理应对组织生命周期的各个阶段,从企业内部强化管理、节支降耗,最大限度减少金融灾难背后的负面效应。显然协达“强化核心管理,普及协同OA”的战略为企业发展送去了一缕春风。

站在2009的起点上,穿透迷雾,展望未来!别忘了,当你考虑要不要继续跑的时候,你的同伴已经换上了更好的装备,由于它明白“在深山中遇到老虎,跑不过老虎,但跑得过你”。

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